Sie habe Ihre neue Position an der Spitze eines Teams übernommen, Ihnen ist bewusst, welche Anforderungen an Sie persönlich gestellt werden und doch bleiben vermutlich noch einige Fragen offen.
- „Bin ich in der Lage eine Gefahr zu erkennen, wenn sie im Verzug ist?“
- „Welcher Gefährdung sind meine Mitarbeiter ausgeliefert und was sollte ich bemerken?“
- „Wie kann ich alle im Team ausreichend im Blick haben und wer benötigt was von mir?“
Diese und einige andere Fragen werden wir gemeinsam erarbeiten, für Klarheit und Verständnis sorgen, damit die Situation am Arbeitsplatz vielleicht ein bisschen mehr als nur eine „Zweckgemeinschaft“ ist.
Inhalte des Workshops
Potentiale einschätzen
- Low & high Performer
- Anpassung versus Querdenker
- Normalo oder schon speziell
- Verbindlichkeit schafft Vertrauen
- Gespräche gezielt führen
- TEAM …toll ein Anderer macht’s
Gefährdung erkennen
- falsches Umfeld
- großer Stress
- fehlende Ziele
- ständige Sorgen
- keine Identifikation
Kommunikationsstile
- bestimmend-kontrollierender Stil
- distanzierter Stil
- helfend-kooperativer Stil
- bedürftig-abhängiger Stil
- selbstloser Stil
Resilienz, Stress & Spass
- Gelassenheit ist keine Hexerei
- Konflikte sind vermeidbar
- Bei Fragen - fragen!
- Man muss das Leben tanzen