Übernehmen Sie die Leitung ? (T1)

Als neu ernannte Führungskraft stehen Sie vor Herausforderungen, die andere Verhaltensweisen erfordern und anspruchsvolle Aufgaben beinhalten. Sie sind gehalten, bei Ihren Mitarbeitern das richtige Maß an Nähe und Distanz zu finden, um das bestmögliche Ergebnis für Ihr Unternehmen und Ihre Abteilung zu erzielen. Selbstverständlich dürfen Sie dabei Ihre Karriere und die Entwicklung und Stabilisierung Ihrer Führungsposition nicht aus den Augen verlieren. Erfahren Sie, wie Sie die Herausforderungen, die der Rollenwechsel mitbringen kann, erfolgreich lösen, unterschiedlichen Erwartungen gerecht werden und dabei klar und motivierend führen.

Klärung der neuen Führungsrolle

· Neue Anforderungen und Aufgaben an meine Führungsrolle.

· Führungsstile kennenlernen.

· Den eigenen Führungsstil entwickeln.

· Führungsinstrumente gezielt einsetzen: Delegieren, Ziele vereinbaren, Mitarbeitergespräche führen usw.

Spezielle Probleme beim Rollentausch

· Wie kann ich für Akzeptanz in der neuen Führungsrolle sorgen?

· Den Sprung vom Teammitglied zum Teamleader meistern.

· Wie soll ich mit älteren Mitarbeitern umgehen?

· Distanz und Nähe, Vertrauen und Kontrolle.

· Kollegiales oder nicht-kollegiales Verhalten?

· Delegation an frühere Kollegen.

· Ängste, Blockaden und Unsicherheiten von Mitarbeitern annehmen und ihnen entgegenwirken.

· Kritik ist notwendig – aber wie?

Auswirkungen meines Verhaltens auf die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter

· Welche Motivationsfaktoren gibt es?

· Den konstruktiven Umgang mit Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten fördern.

· Kann ich die Leistung von Mitarbeitern steuern?

· Autorität gewinnen, ohne autoritär zu sein.

Problemen vorbeugen – das eigene Führungsverständnis mit einem individuellen Persönlichkeitstest reflektieren

· Was ist mein Selbstverständnis von Führung?

· Wo liegen meine Stärken und Entwicklungsfelder?

· Welches sind meine „kritischen” Stellen, die ich beachten muss?

Rechtsanwalt Ruprecht J. Mehring

Juristisch orientierte Führungspersönlichkeit (Generalist) mit 20 Jahren Berufserfahrung in den Geschäftsfeldern M & A, Deutsche KMU nach Osteuropa zu bringen; vertraut mit Restrukturierungs- und Sanierungssituationen im In-und Ausland, Übernahme von Interimsmanagment im In-und Ausland, Wirtschaftsstrafrecht und Compliance

Herr Mehring ist 4 sprachig und hat die Ausbildung zum psychologischen Berater mit Erfolg absolviert.